FÜR VERWALTUNGSRÄTE, AUFSICHTSRÄTE, BEIRÄTE UND EIGENTÜMER.
Was Gremien in Integrationen
und Restrukturierungen
nicht sehen und warum
es über den Erfolg entscheidet.
ZWEI BILANZEN
Wenn ein Verwaltungsrat eine Übernahme, eine Integration oder eine Restrukturierung beschließt, liegt ihm eine geprüfte finanzielle Bilanz vor. Daneben gibt es eine zweite Bilanz, die niemand führt und die trotzdem jeden Tag fortgeschrieben wird: die Bilanz der Führung.
Auf ihrer Aktivseite stehen Vertrauen zwischen alten und neuen Einheiten, Entscheidungen, die getroffen und gehalten werden, Schlüsselpersonen, die bleiben wollen, und eine Führung, die ihre Macht verantwortungsvoll nutzt. Auf der Passivseite stehen verdeckte Machtkämpfe, Loyalitätsbrüche, der stille Rückzug guter Leute und ein Reporting, das beruhigt statt informiert.
Diese Passiva wachsen still. Sie erscheinen erst Monate später in der finanziellen Bilanz, als Fluktuation, verfehlte Synergien, steigende Leerstände oder ein Projekt, das plötzlich hinter dem Plan liegt. Dann ist die Korrektur teuer.
WANN SIE ENTSCHEIDEND WIRD.
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Nach einer Übernahme, wenn zwei Organisationen zusammenwachsen sollen.
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In einer Restrukturierung oder Refinanzierung, wenn Geldgeber wissen müssen, ob das Management den Plan tragen kann.
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Bei einem Wechsel in der Geschäftsleitung oder einer Nachfolge.
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Wenn ein Vorhaben stockt, ohne dass die Zahlen einen Grund nennen.
WARUM ICH
Ich habe über 25 Jahre Integrationen, Restrukturierungen und Neuaufstellungen in der Immobilienwirtschaft operativ verantwortet, in börsennotierten Unternehmen, auf Private-Equity-Plattformen und in Beratungshäusern.
Als Interim-Managerin trug ich Führungsverantwortung für bis zu 150.000 Wohneinheiten, 200 Gewerbeeinheiten und 100 Mitarbeiter und habe ein Transaktionsvolumen von rund 25 Milliarden Euro begleitet.
Über Macht, Führung und Veränderung habe ich mehrere Bücher geschrieben. Ich kenne die Führungsdynamik in Transformationen nicht aus Modellen, sondern aus eigener Verantwortung.
WIE ICH ARBEITE
Unabhängig. Klar. Verbindlich. Wirksam.
Die Fragen eines Gremiums ähneln sich, so verschieden die Vorhaben sind. Trägt die Führung, was beschlossen wurde, und wo wachsen Risiken, die noch in keinem Bericht stehen? Meine Arbeit beginnt mit einem halben Tag und vertieft sich nur dort, wo die Antwort es verlangt.
Ich berichte an das Gremium und bin niemandem in der Geschäftsleitung verpflichtet.
Ich vermittle keine Kandidaten und verdiene nicht an Besetzungen.
Inventur und Diagnose vereinbare ich zu einem festen Preis.
Ein halber Tag mit dem Präsidium oder dem Gremium zum laufenden Vorhaben. Sie erhalten eine erste Einschätzung der Führungsrisiken und eine klare Aussage, ob eine Diagnose angezeigt ist.
Über vier bis sechs Wochen führe ich vertrauliche Gespräche auf der ersten und zweiten Führungsebene, beobachte Führungsrunden und werte Entscheidungswege, Eskalationen und Fluktuation aus. Das Ergebnis ist die unsichtbare Bilanz Ihres Vorhabens mit einer Risikolandkarte und konkreten Empfehlungen, die ich persönlich im Gremium präsentiere.
Während der Integration erstelle ich in festem Rhythmus Zwischenabschlüsse der unsichtbaren Bilanz und stehe Präsidium und Ausschüssen als Sparringspartnerin zur Verfügung. So erkennen Sie Risiken, bevor sie in den Zahlen erscheinen.
Wenn gehandelt werden muss, übernehme ich operative Verantwortung als Interim-Managerin oder begleite Schlüsselpersonen. Diese Aufgabe wird gesondert beauftragt, damit die Diagnose unabhängig bleibt.
Wenn Sie ein Vorhaben verantworten, bei dem die Zahlen stimmen und das Bild trotzdem nicht,
freue ich mich auf ein vertrauliches Gespräch.
Die unsichtbare Bilanz ist die Bilanz der Führung in Integrationen und Restrukturierungen. Nicole Dildei macht sie für Verwaltungsräte, Aufsichtsräte, Beiräte und Eigentümer sichtbar, unabhängig von der Geschäftsleitung und mit direktem Bericht an das Gremium. Ihre Grundlage sind über 25 Jahre operative Verantwortung in der Immobilienwirtschaft, als Interim-Managerin für bis zu 150.000 Wohneinheiten, 200 Gewerbeeinheiten und 100 Mitarbeiter im DACH-Raum.