Nicole Dildei – Erfahrung, die trägt.

MEIN WEG.

Mein beruflicher Weg begann in der internationalen Immobilienberatung – in einem Umfeld geprägt von Zahlen, Dynamik und hoher Verantwortung. Früh übernahm ich als Führungskraft Projektverantwortung und leitete internationale Mandate in den Bereichen Bewertung, Transaktion und Due Diligence.

Es folgten über 20 Jahre in der Immobilien- und Finanzwirtschaft: als Interimsmanagerin, Bereichsleitung, Strategieberaterin und Transaktionsverantwortliche. Börsennotierte Unternehmen, Fonds- und Kapitalverwaltungsgesellschaften, Family Offices, Private-Equity-Investoren und Stiftungen – häufig in Phasen tiefgreifender Veränderung.

Mein Fokus lag auf Transformationssituationen, großvolumigen Portfoliotransaktionen, Reorganisationen, Sanierungen sowie dem Aufbau neuer Geschäftsbereiche. Dazu gehörten die Leitung von Asset- und Property-Management-Einheiten mit bis zu 100 Mitarbeitern, der Aufbau klarer Strukturen und Entscheidungsprozesse sowie die Kommunikation mit Investoren, Aufsichtsgremien und weiteren Stakeholdern.

Irgendwann wurde klar: Die härtesten Fragen in Transformationsprozessen sind keine strategischen.

Sie sind Führungsfragen.

Was mich in dieser Zeit nachhaltig geprägt hat, war eine zentrale Erkenntnis:

Kein Prozess wirkt ohne Menschen. Und keine Strategie trägt ohne Haltung.

Diese Erfahrung bildet das Fundament meiner heutigen Arbeit. Wirkliche Veränderung beginnt nicht mit Tools, sondern mit Bewusstsein – und gelingt nur dann, wenn innere Klarheit, Struktur und Kultur zusammenspielen.

Ich sehe das grosse Ganze.

Kein Programm.
Kein Methodenkoffer.
Sondern Klarheit – die entsteht, wenn Struktur und Haltung zusammenfallen.

Ich verbinde zwei Welten, die selten wirklich zusammenkommen: die strategische Klarheit der C-Level-Welt und das Gespür für das, was zwischen den Zeilen wirkt.

Ich bringe über zwanzig Jahre Führungserfahrung in Transformationsprozessen mit. Ich kenne den Druck, die Geschwindigkeit, die Erwartungen. Aber auch das innere Ringen, das Schweigen hinter der Fassade und die Stellen, an denen formal richtige Entscheidungen strategisch ins Leere laufen.

Meine Stärke liegt darin, beides halten zu können: die Komplexität der Systeme und die Tiefe des Menschlichen. Ich arbeite lösungsorientiert, mit klarem Blick und ehrlicher Präsenz.

WAS MICH AUSZEICHNET.

MEINE MANDATE (AUSZUG).

Mandate, die zählen. Erfahrung, die trägt.

Über zwanzig Jahre Führungserfahrung – in Organisationen, die Substanz haben.

Führendes deutsches Immobilienunternehmen

• 90 Mitarbeiter

• 4,1 Milliarden Euro Assets under Management

• 2,2 Milliarden Euro Fondsvolumen

Führendes deutsches Immobilienunternehmen

• über 800 Mitarbeiter

• ca. 10 Milliarden Euro Assets under Management

• ca. 9 Milliarden Euro Fondsvolumen

Immobilienmanagementunternehmen

• 100 Mitarbeiter

• 4,5 Milliarden Euro Assets under Management

• mehrere Milliarden Euro Fondsvolumen

Europäisches Investment-
Management-Unternehmen

• 550 Mitarbeiter

• 28 Milliarden Euro Assets under Management

• mehrere tausend Immobilien in verschiedenen europäischen Ländern

Globales Beratungsunternehmen, für Finanzen und strategisches Consulting

• 470 Mitarbeiter weltweit

Internationales Investment-, Asset- und Property-Management-Unternehmen

• 220 Mitarbeiter

• über 7 Milliarden Euro Assets under Management

• mehrere Milliarden Euro Fondsvolumen

MEIN WEG IN STATIONEN.

Vom Maschinenraum zur Kommandobrücke – mein Weg durch Wandel & Verantwortung.

Mein beruflicher Weg war alles – außer geradlinig. Und genau darin liegt sein Wert. Ich habe Wirtschaft studiert, Transaktionen verhandelt, Portfolios geführt, internationale Mandate begleitet. Ich war im Maschinenraum – und auf der Kommandobrücke. Ich habe restrukturiert, verhandelt, überzeugt. Und doch: Irgendwann reichte es nicht mehr, nur im Außen stark zu sein.

Ich begann, mich mit systemischen Prozessen zu beschäftigen, mit Energiearbeit, mit Selbstführung. Ich lernte, dass Veränderung im Innersten beginnt – bevor sie in Strategien sichtbar wird. Ich absolvierte eine fundierte Coachingausbildung, schrieb Bücher, gründete Herzlichtführung e. V.

Heute bin ich angekommen – nicht weil alles perfekt ist, sondern weil ich alles integrieren kann: das Strategische und das Herzliche. Das Unternehmerische und das Menschliche. Jeder Umweg war Teil des Ganzen. Und genau diese Vielschichtigkeit bringe ich mit – in jedes Gespräch, jede Begleitung, jeden Raum, den ich öffne.

Was mich prägt, ist nicht nur, was ich getan habe – sondern, wie ich gewachsen bin.
In Verantwortung. Im Wandel.
Mit Klarheit.

– Nicole Dildei

Studium & internationale Einblicke

Ich studierte Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Immobilienökonomie und Marketing an der EBS in Oestrich-Winkel.
Bereits während des Studiums sammelte ich internationale Erfahrung – unter anderem in Kalifornien, Frankreich und Costa Rica.
Diese frühen Jahre legten den Grundstein: für mein Verständnis von Wirtschaft – und meine Offenheit für Systeme, Menschen und Kulturen.

Bei Cushman & Wakefield begleitete ich nationale und internationale Großprojekte in der Immobilienwirtschaft. Ich verantwortete Bewertungen und Marktanalysen für börsennotierte Unternehmen und übernahm schnell Teamverantwortung.
Ich lernte: Komplexität lässt sich strukturieren. Und Führung beginnt oft im Zuhören.

Beratung & Bewertung – mein Einstieg in komplexe Strukturen

Private Equity & internationale Fonds – Verantwortung auf Top-Niveau

Für Cerberus, einen US-amerikanischen Fonds, leitete ich internationale Transaktionen, strukturierte Prozesse und führte ein Real-Estate-Team zwischen Frankfurt und New York.

Ich bewegte mich auf höchstem strategischem Parkett – mit Blick fürs Detail und Gespür für Zusammenhänge.

2004 gründete ich mein eigenes Unternehmen.
Ich wollte mehr bewegen, selbst entscheiden, individueller begleiten. Seitdem arbeite ich als Interimsmanagerin, strategische Beraterin und Executive Coach – immer dort, wo Wandel ansteht, Strukturen neu gedacht werden müssen und Menschen in Verantwortung stehen.

Gründung von Coachsulting – mein Schritt in die Selbstständigkeit

Führung in kritischen Phasen – Interimsrollen mit Tiefgang

Ich übernahm operative Führungsverantwortung in Organisationen mit bis zu 100 Mitarbeitenden – z. B. als COO, Abteilungsleitung oder Bereichsleitung.
Meine Mandate reichten von Restrukturierungsprozessen über Reorganisationen bis hin zur kulturellen Neuausrichtung.
Ich war da, wenn Systeme wankten – und brachte Klarheit, Ruhe und Richtung.

Ich begleitete Veränderungsprozesse auf allen Ebenen:

→ Reorganisationen, strategische Neuausrichtungen, Change-Prozesse

→ Rollenklärung, Mitarbeitereinbindung, Kommunikation auf Augenhöhe

→ Entwicklung neuer Organigramme, Rollenprofile und Führungsmodelle

Mein Fokus: das Zusammenspiel von Struktur und Mensch. Prozess und Haltung.

Transformations-prozesse mit Fokus auf Kultur & Kommunikation

Executive Coaching & systemische Tiefe

Mit wachsender Erfahrung rückte der Mensch hinter der Rolle immer stärker in mein Zentrum.
Ich ließ mich systemisch und co-aktiv ausbilden, vertiefte meine Coaching-Skills in internationalen Programmen (z. B. CTI/ICF, St. Gallen Managementakademie) und entwickelte meine eigene, klare Coachinghaltung: Ich arbeite mit Führungskräften, die Klarheit suchen – nicht Bestätigung. Direkt, reflektiert, auf Augenhöhe.

2025 gründete ich Herzlichtführung e.V. – für Frauen in Führungspositionen, Vorständen und Aufsichtsgremien und für Unternehmen, die narzisstische und toxische Dynamiken erkennen, benennen und nachhaltig verändern wollen. Prävention, Aufklärung und Begleitung – dort, wo Machtmechanismen schweigen, aber wirken. Aus eigener Erfahrung weiß ich: Was zählt, ist nicht der sichere Raum – sondern die Klarheit, die Konsequenzen ermöglicht.

Herzlichtführung e. V. – wenn toxische Strukturen Führung zerstören.

Autorin & Impulsgeberin

Mit meinen Büchern „Zwischen Macht und Menschlichkeit“, „Beziehungen im Wandel“, „Zwischen Stabilität und Veränderung“, „Zwischen Glanz und Gegenlicht“ und „Wandel ohne Richtung“ habe ich das, was mich bewegt, in Worte gefasst. Sie sind Einladung zur Reflexion, Ausdruck meiner Haltung – und Brücke zwischen Erfahrung, Erkenntnis und neuer Führungskultur.

Nicole Dildei ist Interimsmanagerin, Managementberaterin und Executive Coach auf C-Level mit über 20 Jahren Erfahrung in der Immobilien- und Finanzwirtschaft. Sie leitete internationale Transaktionen, verantwortete Restrukturierungen und übernahm Führungsrollen in komplexen Organisationen. Heute begleitet sie Vorstände, Geschäftsführer und Führungsteams in Transformationsprozessen, Restrukturierungen und Entscheidungssituationen. Ihre Arbeit verbindet operative Führungserfahrung mit strategischer Klarheit und einem tiefen Verständnis für kulturelle und zwischenmenschliche Dynamiken in Unternehmen.