Führung braucht eine Sprache. Hier ist meine.

Warum wir über Narzissmus, Macht und toxische Dynamiken im Business sprechen müssen – und weshalb Klarheit wichtiger ist als Schweigen.

Es gibt Erfahrungen, die sich nicht sofort als Gewalt zeigen. Sie kommen leise, intelligent verpackt, oft im Gewand von Nähe, Erfolg oder Zugehörigkeit. Und sie hinterlassen Spuren – nicht als sichtbare Wunden, sondern als Zweifel an der eigenen Wahrnehmung. Zwischen Glanz und Gegenlicht – Wie Narzissmus unsere Identität formt Dieses Buch ist aus genau diesen Erfahrungen entstanden. Nicht aus Theorie, sondern aus gelebter Realität. Aus Momenten, in denen das Außen glänzte und

Es gibt Phasen in Organisationen, da ist alles in Bewegung – Meetings, Maßnahmen, Transformationen. Und doch bleibt etwas Entscheidendes aus: Orientierung. Nicht, weil zu wenig getan wird, sondern weil Entscheidungen nicht aus innerer Klarheit, sondern aus Druck, Angst oder Absicherung entstehen. Ich habe viele dieser Situationen erlebt.In Führungsgremien. In Restrukturierungen. In Veränderungsprozessen, die gut gemeint waren – und dennoch ihre Wirkung verfehlten.Und irgendw

Noch vor Kurzem schien die Richtung klar. Mehr Frauen in Führung. Mehr Vielfalt in Chefetagen. Eine Führungskultur, die endlich ins 21. Jahrhundert angekommen ist. Heute zeigen die Zahlen ein anderes Bild: Der Anteil neu besetzter Toppositionen mit Frauen sinkt wieder. Deutlich. Und leise. Das ist kein statistischer Ausreißer. Es ist ein Signal. Ein Signal dafür, dass Fortschritt in schwierigen Zeiten oft genau dort endet, wo er beginnen müsste: im Denken über Führung. Frauen

Führungskräfte investieren Millionen in Strategie. In Prozesse. In Strukturen. Und wundern sich, warum die Organisation trotzdem nicht funktioniert. Ich sage dir, warum: Weil der Mensch an der Spitze sich selbst nicht kennt. Zwischen Stabilität und Veränderung Das ist kein spirituelles Statement. Das ist Betriebsführung. Die meisten Menschen, die ich auf C-Level-Ebene begleite, haben eine Gemeinsamkeit: Sie funktionieren hervorragend. Sie liefern. Sie entscheiden. Sie tragen.

Wenn unterschiedliche Erwartungen aufeinandertreffen Die Arbeitswelt verändert sich – und mit ihr die Ansprüche, Werte und Erwartungen der verschiedenen Generationen. Während Babyboomer und Teile der Generation X eine eher klassische Arbeitsmoral pflegen, legen Millennials und die Gen Z großen Wert auf Flexibilität, Sinnhaftigkeit und eine gesunde Work-Life-Balance. Das sorgt in vielen Unternehmen für Spannungen. Doch was steckt hinter diesen Missverständnissen? Und wie könne

Du kennst das Muster. Neue Beziehung. Neuer Anfang. Und irgendwann — dasselbe Drehbuch wie immer. Andere Besetzung, gleiche Dynamik. Anderer Konflikt, gleiche Reaktion. Anderes Gegenüber, gleiche Enttäuschung. Irgendwann stellt sich die entscheidende Frage nicht mehr: Was stimmt mit denen nicht? Sondern: Was trage ich mit, das das immer wieder erzeugt? Beziehungen im Wandel - Wie du alte Wunden heilst und echte Verbindung schaffst Das Unbequeme zuerst Beziehungsprobleme haben

Zwanzig Jahre auf C-Level-Ebene. Restrukturierungen, Führungswechsel, Transformationsprozesse in Organisationen mit dreistelligen Mitarbeiterzahlen und Milliardenportfolios. Ich kenne die Sprache von Boards und Investoren. Ich kenne die Rationalität von Entscheidungsarchitekturen. Und ich kenne etwas, das in Geschäftsberichten nicht auftaucht — aber in fast jeder Organisation existiert. Herzlichtführung – Ein Verein für Frauen, die sich selbst wieder vertrauen wollen Was ich

Narzissmus wird falsch verstanden. Fast immer. Er wird auf Eitelkeit reduziert. Auf den schwierigen Kollegen. Auf den Chef, der gerne im Mittelpunkt steht. Auf eine Persönlichkeit, die man erträgt oder meidet. Das ist gefährlich. Weil es den Blick auf das verstellt, was Narzissmus in Organisationen wirklich anrichtet. Zwischen Macht und Menschlichkeit Was Narzissmus ist — und was nicht Narzissmus beginnt nicht mit Selbstbewusstsein. Er beginnt mit der Unfähigkeit, echte Reson

Einführung in die Serie Lange genug wurde darüber geschwiegen. In Vorstandsetagen. In HR-Abteilungen. In Mitarbeitergesprächen, die geführt wurden, als wären sie Verhöre. In Organisationen, die Hochglanzwerte auf ihre Website schrieben und intern Menschen systematisch zermürbten. Toxisches Verhalten am Arbeitsplatz ist kein Randphänomen. Es ist Alltag — in erschreckend vielen Unternehmen, auf erschreckend vielen Hierarchieebenen. Und wer es erlebt, glaubt lange: Das liegt an