Die ersten 100 Tage: Warum Aktionismus keine Führung ist
- 28. Feb. 2025
- 1 Min. Lesezeit
Viele Führungskräfte scheitern nicht in den ersten 100 Tagen, weil sie zu wenig tun.
Sie scheitern, weil sie zu viel tun.
Kaum im neuen Job angekommen, werden Prozesse verändert, Meetings eingeführt, Strategien angepasst und Organigramme verschoben. Aktionismus wirkt schließlich nach Führung.
Ist es aber nicht.
Die wichtigste Aufgabe einer neuen Führungskraft ist nicht, Veränderungen anzukündigen.
Sondern zu verstehen, warum die Organisation heute genau so funktioniert, wie sie funktioniert.
Denn jedes Unternehmen produziert seine Ergebnisse nicht trotz seiner Kultur, sondern wegen seiner Kultur.
Wer zu früh eingreift, bekämpft oft Symptome und übersieht die eigentlichen Ursachen.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht:
„Was muss ich hier verändern?“
Sondern:
„Welche unausgesprochenen Regeln bestimmen dieses System wirklich?“
Wer wird gehört?
Wer entscheidet tatsächlich?
Welche Verhaltensweisen werden belohnt?
Und welche werden offiziell kritisiert, aber inoffiziell toleriert?
Erst wer diese Dynamiken versteht, kann wirksam führen.
Die besten Führungskräfte hinterlassen deshalb nicht sofort ihre Handschrift.
Sie lesen zunächst die DNA des Unternehmens.
Und dann setzen sie wenige, aber präzise Signale.
Denn Vertrauen entsteht nicht durch große Ankündigungen.
Vertrauen entsteht, wenn Menschen erkennen, dass jemand die Realität verstanden hat.
Nicht jede neue Führungskraft braucht einen Veränderungsplan.
Viele brauchen zunächst eine Diagnosefähigkeit.
Wer zu schnell Lösungen präsentiert, beweist oft nur eines:
Dass er das Problem noch nicht verstanden hat.
Wenn dieser Text etwas ausgelöst hat, ist das kein Zufall.
Ich arbeite mit Führungskräften und Unternehmern, die aufgehört haben, sich mit halbgaren Antworten zufriedenzugeben — und anfangen wollen, wirklich zu führen.
Schreib mir. Oder ruf an.
+49 157 58 267 427
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